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    昆明UI培訓
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    昆明達內UI培訓解讀MVP與精益分析

    • 時間:2016-11-04 17:17
    • 發布:昆明UI培訓
    • 來源:產品壹佰

    產品教父張小龍在WXG(微信事業群)領導力大會上的講話又一次刷爆了互聯網人的朋友圈。談到敏捷開發的時候,張小龍直言:

    我們今天可以想一些與眾不同的點子,然后可以很快就看到效果,因為我們可以很快把它上線了,然后可以去驗證,如果不對就下線,如果還有改進余地,下個星期再去改它。這是一個能夠持續實現你的想法的過程。

    其實這種敏捷開發的方法由來已久,并且被Google、Facebook等硅谷企業廣泛應用。它已經形成了一套完整的方法論,總結起來就是“MVP”和“精益分析”兩個概念。

    敏捷的背后:MVP與精益分析

    (一)MVP

    首先達內昆明UI培訓來說一說MVP的概念。MVP是最簡化可實行產品(Minimum Viable Product)的簡稱。最簡化可實行產品是以盡可能低的成本展現產品的核心概念,用最快、最簡的方式建立一個可用的產品原型,用這個原型表達出你產品最終想要的效果,然后通過迭代來完善細節。

    假如你的產品愿景是一種高級出行工具,比如小轎車。傳統的產品設計思路是一步一步,從車輪、車轱轆、外殼、動力裝置、內部裝飾一個流程一個流程做起,最后得到一個完善的產品。而MVP的思路,我們可能會先做一個小滑板車或者自行車,看看用戶對出行工具的認可程度。如果用戶認可我們的產品概念,我們可以接下去生產更加高級、完善的摩托車、甚至小轎車。

    傳統產品迭代思路成本高、速度慢、風險大,花高成本做出來的產品用戶可能不認可;MVP策略的優點在于試錯成本低、速度快、風險低,能滿足產品快速迭代的需求。

    (二)精益分析

    埃里克·萊斯,硅谷著名的企業家和作家,最先提出來“精益創業”的概念。精益創業的理念涵括精益客戶開發、精益軟件開發和精益生產實踐三大部分,這是一個快速和高效開發產品和服務的框架。

    精益創業的本質是精益分析,核心是“構建-衡量-學習”循環。達內昆明UI培訓認為張小龍的敏捷開發想法和這個方法論不謀而合:首先是你有一個想法或者靈感,然后通過MVP策略產品快速上線;產品上線后,通過數據來衡量用戶的表現,如果好的話就保持、繼續優化,不好的下線反思。通過這種循環,產品快速迭代、用戶的需求得到更好的滿足。

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