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    昆明UI培訓
    達內昆明五一路

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    產品邏輯是產品決策的基石

    • 時間:2016-10-19 12:02
    • 發布:昆明UI培訓
    • 來源:人人都是產品經理

    擁有好的產品邏輯會讓你做產品決策事半功倍,而好的產品邏輯大多數都是在實戰中磨練出來的。

    例如,在醫療項目中,醫生端和用戶端的主被動的選擇,在金融項目中資金端的投資人和資產端的承受人的信息匹配度,在餐飲O2O中對于食客、商家和物流信息的展示比例、程度和深度都出現過一定的整理,但這也讓我自己在做產品的時候有了一套屬于適合我的產品邏輯:

    產品的用戶范圍:做任何產品我都會先明確自己的用戶范圍,就是有多少人會使用這個產品或功能;

    產品的使用頻率:比如我做的醫療項目中,醫生的隨訪頻次與患者預定的頻次,在單位時間內的同一條場景線條的上下游中的頻次高低,可以決定我哪一端比較容易獲得用戶;

    使用場景和現有產品的相關性。打個比方法,在互金這個行業,資產端的細分已經是大勢所趨,而資產端的優化及場景化與資金的投資人屬性是相對應的,什么樣的資產配置,什么樣的投資用戶,高度的場景化會讓你的產品用戶粘度大大提高。

    產品人員是需求的發現者而不是創造者,神人喬布斯發明了iPhone很偉大,但他此前也都斃掉了蘋果幾乎所有的產品。一個產品不是功能越多就越好,決策時候say no比say yes更重要很多。

    達內昆明UI培訓認為一個產品人員要學會而且有勇氣有邏輯的斃掉很多個想法,才可能真正產出一個有價值的產品構思。

    可配合的資源有哪些,給你配合的技術、設計、運營有多少?支持你的計劃么?

    競爭壁壘情況,除了技術壁壘,更重要的是商業壁壘。

    達內昆明UI培訓這里補充說明幾點:

    1、在整個產品決策的邏輯中,需要了解競爭形態上是否已經形成了寡頭態勢。

    BAT都熱衷于抄襲,而且經常自認為有把持流量優勢。但即使有入口優勢,如果寡頭壟斷已經形成的話,那還是很難成功的。比如說模仿大眾點評的身邊。而普通公司要進入已經寡頭化的市場,那是不可能成功的。除非側翼戰,集中精力專攻一塊。比如今日頭條,以自動推薦形式霸占住手機的新聞瀏覽用戶,進而在四大新聞門戶牢牢霸占市場的狀態中,獲得大量的用戶。

    2、還要關注用戶群分

    產品的用戶經常會有明顯劃分:新用戶、忠誠用戶、負面感用戶、疲憊用戶、流失用戶、高頻用戶、高收入用戶、低收入用戶、年長用戶、年輕用戶……一個產品場景可能會有兩三個不同的主要群分,或者說主要角色。這些不同的角色使用產品的目的?使用流程會是怎樣?對產品會有什么期望和需求?關鍵點是什么?可以整合嘛?

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