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    昆明UI培訓
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    為什么UI設計師需要追根究底?

    • 時間:2018-03-17 17:26
    • 發布:昆明UI培訓
    • 來源:優設網

    身為「未畢業」或「剛畢業不久」的年輕設計師群體一員,我能感知到很多同齡人身上散發出來的、「激情」與「努力」的光芒,這也是相比經驗豐富的設計師群體,我們為數不多的算是優勢的地方。

    前期溝通很重要,主動請教求助他人

    很多設計師都喜歡發「最后確定版、確定版、不改版、不改版」一類的截圖段子,我自己也曾經有過被折騰得精疲力竭的類似經歷。這固然可能是需求方隨意變更需求的緣故,但反過來一想,是不是也說明設計師的前期溝通工作做得還不夠好呢?

    反思一下,很多將完成度已經較高的設計方案徹底推倒重來的情況,達內昆明UI培訓猜想可能都源于自己在前期溝通的時候不夠「追根究底」。如在產品與產品每一個模塊的目標定位上機械重復產品經理的觀點,而沒有深入追問產品經理:目標本身在產品當前的場景下是否真的適用?你提供的功能與內容是否真的能達成相應的目標?不會提前向產品經理發出疑問,結果中途產品經理自己發現問題砍掉一些不合適的模塊后,自己已經完成了大半的設計也只好無奈放棄。而面對一些「沒時間做」、「優先級太低」、「技術實現成本高」的理由時,也容易不加細問就輕易妥協修改自己的設計方案,推倒之前的心血。

    作為資歷淺薄、還沒有建立起威望和影響力的新人,我們有時會難以自主發現產品層的問題、或者發現了但提出來根本說服不了別人,所以達內昆明UI培訓建議我們有意識地去向自己的mentor與主管、其他UED團隊成員請教求助。

    我認識的很多阿里設計師對產品/業務都有很高的熟悉度與深入的思考,在我們團隊的設計內審里,大家并不會將時間全用來探討交互與視覺上的細節優化,相反,很多時候他們會提出業務、產品層面的疑問,質疑設計目標是否足夠清晰合理,是否在為「偽需求」浪費時間,給出說服需求方/前端的方式建議,靠譜的mentor/主管知道情況后還會親自為新人出面擋掉「偽需求」。而如果自己一直悶頭沉浸在項目組里,遇到目標準確清晰、理解設計體驗重要性的需求方還好,否則各種被不靠譜需求牽著鼻子走、各種臨時緊急出/改設計方案、最后還拿不到結果,對設計新人來說會是非常痛苦的折磨。

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