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    昆明UI培訓
    達內昆明五一路

    188-5191-7064

    產品經理如何判斷什么重要?

    • 時間:2018-03-17 16:53
    • 發布:昆明UI培訓
    • 來源:產品壹佰

    產品經理,時刻身處于各種決策場景。即便是小到是否添加一個按鈕這樣的問題,也得考慮:這個按鈕該放在哪里?按鈕的點擊、懸浮、按下等不同狀態如何?按鈕上應該使用什么文案?鏈接到哪里?功能是否跟其它按鈕重復?讓設計師做個效果圖嗎?還是前端工程師直接操刀?……很多時候,真是牽一發而動全身。

    怪不得愛因斯坦會說:

    If I had an hour to solve a problem I'd spend 55 minutes thinking about the problem and 5 minutes thinking about solutions.

    可是,怎么理解「The Problem」呢?

    達內昆明UI培訓分享的《重來》作者 Jason Fried 最近的文章《Does that matter?》恰好可以為這個問題解答:

    這真的重要嗎?真的值得做嗎?你應該經常考慮這些重要問題。做正確的工作,幾乎相當于把工作做少一些。

    「做少一些」,聽起來似乎挺矛盾的,但卻這是能做到的,而且應該首先考慮這么做。當你決定取消會議時,當你決定稍頓片刻時,當你決定不再關注所有細枝末節時,你就是在「做少一些」,為那些真正值得去做的事情騰出時間。

    知道什么才重要,什么才值得做,是一種你能磨練的直覺,一種你能打造的技能。對于那些承擔關鍵決策的人來說,這是第一要求。

    該問什么問題?當我在思考一件事情是否值得做時,我會考慮下面這些問題:

    為什么?

    我們為什么要考慮這件事情?你最好知道答案。

    為什么是現在?

    只知道「為什么」是不夠的,你還得知道「為什么是現在」這個關鍵問題。每件事情的時間選擇都很重要。現在是合適的時機嗎?

    這會帶來什么其它工作?

    無論你選擇什么時候去做一些事情,總有可能會帶來額外的工作。這值得嗎?值得現在做嗎?

    誰需要參與進來?

    有時候,「為什么」和「為什么是現在」都很清晰,但你需要某些人的特殊技能來一起完成,而且,人家未必馬上有空。如果讓人家停下原本工作來做這件事,會造成什么影響?或者,去找其他人來做?這些都值得現在做嗎?

    有多少人會受影響?

    這件事會幫到 25% 的客戶?75%?或者僅僅 3%?甚至更少?當然,光看數字意義不大,因為有時候 3% 也可能意味著 30% 的生意。所以,你得確保這些數字意味著什么。

    我們對其他合作方的感覺如何?

    我們可以跟這個或那個品牌合作從而帶來這樣或那樣的數字。但我們怎么看待這種合作?

    得等多久才能知道值不值?

    有時候你很快就能嗅到成功(或失敗)的味道,但有時候卻要耗費數月才能得知結果。如果長時間都沒法知道,那這件事還值得做嗎?是否有什么方法可以縮短時間?

    存在什么不可控變量嗎?

    通常,這個問題會出現在關于與外部品牌合作或整合的討論中。哪部分是我們不能控制的?某個變量巨變從而導致原計劃要從根本上改途易撤的可能性有多大?值得冒這個險嗎?其他合作方的意向如何?他們的立場跟我們一樣嗎?還是我們有可能被棄如敝屣?

    這件事會有趣、讓人滿足或受激勵嗎?

    無趣的工作,很少值得花長時間去做。并不是每件事都會一直有趣——即便是你非常享受的事情——所以,有時候無趣也是可以接受的。但如果你開始變得畏懼,那你就得看著點了。

    除了達內昆明UI培訓以上提到的,當然還有更多問題要問,但這些是我最近常問到的了。其中「為什么是現在」這點,我認為應該多花心思對待。就像剛才說的,做不做某件事情的時間選擇都極其重要,你得保證清晰明了。

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