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    產品經理必知:耐克模式

    • 時間:2016-09-28 16:14
    • 發布:昆明UI培訓
    • 來源:產品壹佰

    與星巴克、宜家幾乎不做任何廣告形成鮮明對比的,則是耐克的轟炸式宣傳。當然,達內昆明UI培訓認為光靠宣傳是不可能成為國際知名的運動品牌。

    耐克商業模式的秘密在于外包,有這么一句話,叫做“耐克公司從來不生產一雙耐克鞋”。耐克公司在美國本土沒有自己的工廠,產品均外包給中國、馬來西亞等地的工廠,利用當地廉價的勞動力資源進行生產。為此耐克公司節省了大量的固定成本、制造成本以及人工成本,并有能力在產品研發、市場營銷兩個方面不斷有著創新之處,從而占據微笑曲線兩端的價值高地。

    也許很多人看完耐克的商業模式后,都會不屑一顧地說:“這不就是生產外包么?有什么困難的,誰都能學得會。”但你必須要清楚,耐克公司、以及美國著名手機生產廠商蘋果公司雖然將生產環節外包出去,但其對供應鏈的管理可以說是全面、細致,甚至是霸道。耐克公司所建立的全球產品信息系統可以很容易將自己的員工找到任何關于耐克運動鞋的信息,因此更像是一家全球性的公司而非總部設在美國的跨國公司。另外,耐克公司的供應鏈系統十分強大,能實時掌握任何制造商的品種、存貨,從而徹底杜絕延遲交貨等現象的產生。

    中國有很多輕工業企業,這類企業選擇用生產外包的方式有一定合理性,比如可以在國內快速復制廠區和商業網點。但產品外包存在著與生俱來的風險,最大的問題來自于產品在制造環節本身的缺陷問題。

    再加上國內這些公司大多從事服裝、食品類行業,本身要面臨龐大而復雜的個人消費者市場,一旦出現質量問題、食品安全問題,很容易陷入到輿論的旋渦之中。生產外包是個具有兩面性的方式,雖然可以提高企業的運營速度和資本使用效率,但也為產品質量帶來了不確定性,為銷售環節增加了不少摩擦。

    因此,達內昆明UI培訓要說的是,假如一家公司不能像耐克公司一樣對供應鏈進行完美的管理,還是不要輕易開展生產外包這種方法。

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