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    昆明UI培訓
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    產品經理面試時需要注意的問題

    • 時間:2016-09-22 16:16
    • 發布:昆明UI培訓
    • 來源:簡書

    產品經理去面試的時候,會被問到很多問題。但是這些問題大多是有固定的套路的,一些套路往往會被忽視。我們來一起看看有哪些問題需要注意:

    為什么想做產品經理?

    1.行業角度:興趣(可結合自身情況)、充滿挑戰和機遇。

    2.自身角度:學習iOS開發,了解技術就是為了為產品做準備、計算機專業背景還有邏輯思維,喜歡玩app、熱愛互聯網,喜歡體驗新奇的互聯網產品。

    3.經驗能力:大學在學生會做過XXX,有良好的溝通管理能力、喜歡看36Kr、虎嗅、人人都是產品經理,培養了思維邏輯能力、還有XXX的實習經歷。

    一款產品經歷的流程有哪些?

    遇到不可溝通的人怎么辦?你和上級發生分歧怎么辦?你如何說服你的老板?如果大多數人都不支持你的意見怎么辦?技術團隊不服從你的決策怎么辦?

    如何看待微信的成功?

    微信的成功,從產品經理的角度看,是決策的成功、對人性洞察的成功、對需求精準把握的成功、對市場分析充足的成功。

    你覺得用戶體驗與功能哪個更重要?

    如何做用戶調研?

    1.為用戶群體分類

    2.設定目標明確問題

    3.明確調研的形式

    為什么要做用戶訪談?

    用戶訪談可以讓我們零距離的接觸用戶,它比數據,問卷等方法更直觀。

    如何進行需求分析?

    1.用戶分析

    首先運用人物角色防范對目標用戶進行分群,形成具有典型性的細分群組

    2.需求挖掘

    根據上一階段選定的目標用戶群,進行抽樣研究,了解他們在特定場景下的需求。

    3.需求驗證

    首先,要驗證需求的普遍性,目標用戶群中是否大部分用戶都有類似的需求;其次,要驗證需求的迫切性,就是確定需求的優先級。最后輸用戶需求。

    說一個你做過的認為最成功的項目?為什么你覺得成功?

    從需求開始說起,解決了用戶哪些痛點,總結在項目期間遇到的困難與解決辦法,再從產品后期運營推廣以及市場反應如何。(達內昆明UI培訓建議總結從開始到上線的每個過程)

    你不是目標人群,怎么做好app?

    把自己當成目標用戶,轉換用戶需求場景,試著以當前場景的用戶來體驗。在目標用戶中進行用戶訪談,選取部分用戶深度調研。

    如何將用戶需求轉化成產品需求?

    首先需要判斷需求的真假,是否是偽需求,篩選找出用戶真正需要的痛點。

    產品經理需要具備的能力?

    1.自身軟實力:觀察力、學習能力、邏輯思維與分析、自我驅動力、高效的執行力與抗壓能力。

    2.專業能力:一定的技術知識、喜歡研究互聯網產品、產品書寫能力、文檔編寫能力。

    3.團隊協作能力:對設計、市場、開發、運營崗都有了解、工作認真負責、溝通能力、團隊合作能力。

    為什么選擇來到XX公司?

    行業角度:你很大,你有平臺,有資源幫助我發揮!(達內昆明UI培訓友情提示:不要說幫我學習,這里不是學習,你要說明你有的是能力,你需要的是發揮的資源而已)。

    文化:貴公司文化好,環境氛圍舒適。(需先了解該公司的文化)

    故事:從自身愛好或者習慣說起,與該公司有著這層關系的連接。

    對未來的規劃?

    提高自身產品實力,打造一款屬于自己的產品,這是我的夢想。(忌說創業)

    大學中最成功/失敗的事?

    自身情況而定。(達內昆明UI培訓建議說些與產品行業有關,總結哪里成功,哪里失敗,突出自己的能力,如抗壓能力、學習能力)

    平時喜歡上哪些網站?

    人人都是產品經理、PMCraff、知乎、簡書等。

    如果你是這個產品競爭對手的PM會怎么做?

    開放性的問題,看候選人的視野吧,一些通常的做法能否想到。

    工具軟件

    原型圖:Axure、Sketch、墨刀

    思維導圖:MindManager、Xmind、百度腦圖

    業務流程圖:Visio、Ominigraffle

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