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    昆明UI培訓
    達內昆明五一路

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    給新晉產品經理的5條建議(下)

    • 時間:2016-09-20 16:26
    • 發布:昆明UI培訓
    • 來源:推酷

    在產品經理了解了公司、融入了團隊之后,這時候就需要開始做正事了。對于產品和項目,達內昆明UI培訓的建議是這三個:

    三、熟悉產品

    你要在盡可能短的時間內熟悉自己要做的產品的現狀,以及一些關鍵的歷史信息。因為做產品是你未來的主要工作,而這又是你前進的基石,所以此步驟的重要性不言而喻。

    具體來講,達內昆明UI培訓有以下幾點建議可供你參考:

    第一、如果你所在公司的產品已經上線(或者已經通過測試和產品驗收),那么你可以從普通用戶的角度全流程地使用一遍產品,這個過程可以很好地幫助你熟悉產品架構,關鍵流程設計以及基本的數據模式,還有整體的UI以及用戶體驗風格,有助于你后續的產品設計。

    第二、如果你的產品還沒有上線,那你就要在現有資料上下點功夫,比如rp文件、wiki、流程圖,MRD、PRD等。通過對這些資料的研讀迅速構建出你對產品在產品架構,關鍵流程以及數據模式的印象;而更重要的是,要理解為什么是這個樣子。

    第三、在以上兩個過程中,如果遇到有自己不太明白的地方,并且想了超過1個小時還沒有想明白,趕快去問問你的總監,別死磕。因為在這個時常內還是百思不得其解的時候,說明這件事情很大概率上超出了你現有的知識或信息范圍,這種情況你需要啟動外部資源,求教是最好的方法。

    有一點補充,你在看的過程中,只要稍微用點心,一般來說,多少會發現一些問題,這個時候不要一個一個問出來,而是發現一個做記錄一個,等你全部看完,把這些問題總結梳理一下,在產品部內部挨個討論確認后,再決定如何處理,然后你可能會發現很多當初以為的問題已經不是問題了。

    四、明確目標

    公司招你進來是創造價值的,所以,你要清楚地知道自己應該干些什么,尤其是在考慮到試用期考核的情況下。

    達內昆明UI培訓的經驗是分兩步走:

    第一、了解下公司近期(比如最近一兩個月)的戰略目標是什么?有哪些量化指標?整體計劃是什么?中間有無重要的里程碑?搞清楚這些問題你就知道自己努力的大方向是什么,路線上不會犯錯;同時,還會知道在哪些方面要全力以赴,哪些方面做到一定程度就可以了,還有自己要保持一個什么樣的成果輸出節奏。

    第二、在了解第一點的前體下,跟你的上級溝通并確認一下你的試用期目標是什么,這是影響你能否正常轉正的決定性因素,所以務必要重視。鑒于這個事情的重要性以及可能的變化性,建議跟領導保持一個合適的溝通頻率,以便及時調整和細化這個目標,保證你的理解和上級的理解是沒有偏差的,從而讓自己的付出獲得切實有效的收獲。

    五、謹慎地勇猛

    走完以上這些步驟,這個時候,你終于可以自己做點事了。

    然而,你該以什么方式開始?

    達內昆明UI培訓的建議是:謹慎地勇猛。

    首先是謹慎。不少剛上任的產品經理,懷抱著“新官上任三把火”的理想,搞得自己風生水起,然而卻風風火火地裝上了南墻。

    其實你要明白,大多數情況下,作為一個剛來的產品新人,你沒有產品歷史信息,沒有產品方面的口碑,在這個團隊的RP值也幾乎為0;此外,畢竟一上來就需要你大改特改的產品是非常小概率能碰到的。所以,最好的做法是先做一些增補或者優化的事情,一方面推進產品迭代的進展,一方面也給自己在上述幾個方面的積累創造出緩沖的時間。

    其次是勇猛。過猶不及,謹慎是不讓你亂來,但該出手的時候就要出手。如果一個想法你了解了產品歷史信息,也經過了專業的分析,依然覺得有價值,這個時候就要出手,不應當有過分的心理負擔,要勇猛些。

    把自己的思路整理好,然后邏輯清晰地表達出來。如果建議被采納自然是好事一件;如果沒有,也沒有關系,首先你展現給團隊了你的思考,同時,你也必定從在反對的聲音中獲得了之前沒有的信息或者思路,而這些信息你越早獲得越好,基于這些所得,下一次你也會做的更好。

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