<button id="awefu"><object id="awefu"><input id="awefu"></input></object></button>

  1. <tbody id="awefu"><noscript id="awefu"></noscript></tbody>
  2. <dd id="awefu"></dd>
    <progress id="awefu"></progress>

    <tbody id="awefu"><noscript id="awefu"></noscript></tbody>

    昆明UI培訓
    達內昆明五一路

    188-5191-7064

    跨界學習,擴大知識邊界

    • 時間:2018-03-17 17:57
    • 發布:呆寶
    • 來源:人人都是產品經理

    在很多傳統行業,工作“穩定”的本質決定了整個行業的人只要穩定地做那些幾十年不變的事情,于是絕大多數人在工作兩三年之后就會停止成長,不再有能力積累,也不太可能獲得真正有效的新能力。然而當行業外部的野蠻人開始顛覆行業的時候,行業內原來的大部分人都由于長期沒有新能力的積累而出現不適應。這便是這個時代最殘酷的現實。

    這是一個在不斷變得更好的時代。因為移動互聯網使得信息流動成本越來越低,一個人的能力被埋沒的可能性趨近于零。能力越強的人,獲取信息的速度也越快,因此也變得越來越強。人與人之間的差別,表面看不出來,實際差距非常大,甚至無限大。這就是這個時代的特點。

    學習能力在當前這個時代已經不是一種優點,而是一種必備的屬性。我和很多企業主聊天的時候,他們說他們現在招聘的標準就是學習力。因為,對于創業公司來說,很多事情都是在創造,幾乎所有的事情都是沒有人做過的。沒有范例,沒有標準,完全需要依靠員工自己的感悟力、學習力,才能做好。

    未來將有越來越多的工作沒有標準,因為工作本身就是在創造標準。這給人力資源管理帶來了全新的挑戰。比如,我們團隊做的很多事情都是全新的,完全依靠團隊的創造力、想象力、學習力。這是當前創新企業的常態。

    那么,怎樣培養學習力?

    很多人都知道學習很重要,但是不知道怎么學,所以干脆不學。這可能是我們的教育體系導致的,我們需要別人給我們一個明確目標才知道要怎么做。考試的時候,需要老師給我們勾重點才知道什么是重點。這樣的教育方式對我們進入到工作之后非常不利,因為沒有人給目標、沒有考試之后,我們的學習力突然消失了。而國外的教育體系相對更成熟。老師給出project的方向,甚至連方向都沒有,學生以小組的形式討論,然后自己找資料,分工協助,共同學習。這樣的教育體系根本就不是為了應試設計的,而是為了培養學生的思維方式。

    在工作之后,我發現國外教育出來的這種思維方式是我成長的寶典。我根本不需要領導給我下達工作或者學習目標。我自己就會給我自己安排很多要學習的東西,然后依靠書籍、雜志、互聯網就可以把大概的知識框架搭建起來。這樣的知識體系只有理論知識,沒有經過實踐的考驗。比較容易出現“膚淺”的情況。然后,我再通過關系和相關人士聊天,或者去上他們的課程,這樣就可以搭建起一個完善的知識體系。這里也提供三個我自己“勾搭”人的方法給大家。

    讀書筆記勾搭大牛作者

    有些人問,沒有像我一樣的關系怎么辦?其實,我一開始也是沒有的。但是。真的很感謝互聯網時代。讓我們和大牛之間的距離很近。我有個習慣,每讀完一本書籍之后,我一般都會到豆瓣上mark一下,然后發一個微博。有時候,這本書的作者就會主動轉一下我的書評,或者給我點個贊。如果有些書,我覺得寫得特別棒的,我還到微博、知乎上去私信這個作者,告訴他我讀書的感受,一般作者都會回。這樣就可以和作者深度交流一下。聊得好的,甚至會直接加個微信。

    微信中向大牛提問的正確姿勢

    這里特別提醒大家,加了作者微信之后,不要常常去騷擾他或者直接問他一些很瑣碎的問題。一般牛人的時間都是非常寶貴的。所以,你可以系統性地整理自己的問題,用專門的時間一次性問對方。問完之后,一定不要忘記給對方發個紅包,以表示對作者的感謝。多少不重要,付費是一種對作者的尊重。平時默默關注牛人的朋友圈就好,他分享的文章多看看,自然就和作者的那個領域貼近了。

    利用微課,深入交流

    這時代還有一個成本很低的學習方式,就是微課。有些大牛為了宣傳自己的新書或者理論,愿意在微信群中上大課。每次上課的費用很低,一般都少于100元,就可以聽大牛講上1個小時左右,還可以和他們互動,非常方便。

    在這里提醒大家,要自己先學習再去上這些課,否則就算和別人的交流,也會局限在一些入門的問題上。只有問題越細致,獲得的收益才會越高。對于在傳統企業的用戶,如果直接去問一些互聯網大牛怎么轉型的話,你一般不會得到特別好的答案。因為,這些大牛不一定很熟悉你的行業或者你的產品,所以他的答案一般都會很大,啟發性不夠。所以,在提問的時候,一定要想清楚,要把自己的困惑點轉到對方的行業的類似問題,這樣別人給的答案的料更足。

    學習是個很廣泛的行為,我們不要為了學習而學習。從我的經驗來說,一般跨界的交流往往是收獲最大的,效果甚至比同行的直接交流啟發更大。把別人行業做的好的東西搬到自己的行業,常常有種“降維打擊”的效果,而這才是最大的創新。

    Linkedin發現那些最優秀的員工一般都是和外部交互次數最多的,這樣最有可能觸發跨界。

    上一篇:進階高效用研必備之從垂直到普適,是非常漫長的過程
    下一篇:理論變技巧,實戰中鍛煉新技巧

    馬上預約三天免費體驗課

    姓名:

    電話:

    跨界學習,擴大知識邊界

    用戶體驗創造額外20%的驚喜

    昆明ui培訓班:如何挑選一家靠譜的IT培訓機構?

    昆明ui培訓班:想做平面設計師難嗎?需要什么基礎?

    • 掃碼領取資料

      回復關鍵字:視頻資料

      免費領取 達內課程視頻學習資料

    • 視頻學習QQ群

      添加QQ群:1143617948

      免費領取達內課程視頻學習資料

    Copyright ? 2018 Tedu.cn All Rights Reserved 京ICP備08000853號-56 京公網安備 11010802029508號 達內時代科技集團有限公司 版權所有

    選擇城市和中心
    江西省

    貴州省

    廣西省

    海南省

    2018最新天堂福视频 2019亚洲福利合集 老司机带带我精品视频 百度 好搜 搜狗
    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>