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    產品工作之產品的邊界

    • 時間:2016-07-31 12:50
    • 發布:昆明UI培訓
    • 來源:justilam

    什么樣的產品才能稱之為好產品?如果好產品的定義是:解決用戶的問題,那么我們的產品是不是解決越多的問題就代表往“好產品”的方向發展呢?Tony在克制的力量一文中說“每個產品均有自己的邊界,一個產品應對一個核心訴求,解決一個核心問題”。但產品的邊界甚至是企業的邊界我認為是沒辦法去定義的,產品與企業在發展升級的過程中不同的階段有不同的訴求、解決新的問題。微信發展了這么多年與最初的規劃產生了巨大的改變,可能連allen自己也沒有想到現在能做到“連接一切”的地步,那么試問微信的邊界在哪里呢?阿里巴巴從過去一個對外國展示中國中小型企業的平臺發展到今天內外貿易互通的平臺再到淘寶、天貓的崛起,試問阿里的邊界又在哪里呢?

    產品的邊界更像是某個階段內對產品的約束,可能是一個季度、一個版本甚至一次升級的約束,在這個邊界范圍內去解決一些需求。但邊界是會擴散的,隨著產品被賦予不同的使命而向外進行更多的擴張。這種邊界擴散的方向是無法被預知或者被計劃的,再好的棋者也只能掌控三步以內的棋局,對于互聯網這個瞬息萬變的行業也是一樣,產品難以按照一條既定的路線去前行,所以我們可以采用控制邊界的方式來引導我們產品的發展走向,階段性的目標要清晰、邊界要明確,什么事情該在這個版本做什么事情不應該做都有了更加明確的定義方式。

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