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    昆明UI培訓
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    思維:建立跨界通用思維框架

    • 時間:2016-06-03 15:49
    • 發布:昆明UI培訓
    • 來源:知乎專欄

    交互設計師對業務的理解很重要,但在持續深入理解業務之余,昆明ui培訓建議也要有意識地去建立獨立于業務的通用跨界思維、框架和方法論,我們不能滿足于逐一解決單一、孤立的業務問題。

    這一點是昆明ui培訓小編認為交互設計師區分于產品經理(業務經理)的地方,產品經理和業務的關系更緊密,細分出了商業產品經理、技術產品經理、數據產品經理等支線,有些產品經理甚至十年如一日地在某個細分業務領域耕耘,如果單拼對業務的理解能力,我們是很難拼過他們的,這或許也是有些人覺得交互設計師在產品經理面前有很強的可替代性的原因之一。

    昆明ui培訓

    昆明ui培訓老師在觀察有總監、主管級設計師參加的評審時,會發現他們對于各類業務背景下的設計方案,都能基于手下設計師闡述的背景信息快速理解和給出建議,不存在對業務接觸了解不夠就不知道發什么言好的情況。

    高級交互設計師無論被扔去接觸怎樣的業務,都能以一個較快的速度去溝通、理解、適應業務背景和推動設計工作執行,在設計咨詢公司里這一點更為突出。

    交互設計師應該學會在項目歷練中建立起一套屬于自己、不斷迭代完善的通用設計思維、框架和方法論,換一個業務線也可以復用,與此同時,鍛煉快速學習理解事物的能力也很重要。相比深入理解業務,我覺得這對于交互設計師來說才是更重要的價值體現。

    交互設計應該有更強的通用和跨界能力,一個交互設計師深入理解某一業務是好事,但如果只有在這個業務領域才能發揮,那并不是一個合格的交互設計師。

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